大区经理谈之新官上任指南(doc 21页)
所属分类:职业经理人
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新的一年来临,又有很多的业务同仁们由于工作取得了杰出成绩而得到晋升,在晋升之后,自然而然地要担负起对一个或大或小的团队进行管理与运作的重任。而都说第一印象非常重要,那么,新任大区经理如何在整个团队面前取得一个圆满的亮相,从而为以后工作的开展启动一个特具有影响力、感召力、凝聚力的良机呢?
有的拘泥谨慎,有的严厉训导,有的迎合卑微,有的高喊口号,有的信誓旦旦……所有这些,只要符合整个公司的文化,即使是套路有点不同于以往,都未尝不可。但只要记住以下几点,一般来讲,肯定能让所有下属对你产生一种很好的感觉,从而心甘情愿地跟随你、拥护你,服从的感觉油然而生,努力工作的企业管理汹涌澎湃!最终取得良好的沟通效果。
不信?试试看!
一、 立正!
这虽然是军队进行操练的最普遍口号,其实也正是一个团队聚集最起码的规整状态。立正能达到整个组织整齐、思绪集中、令行禁止等效果。所以,任何一个主管呈现在下属面前之时,都应该让大家立刻有一个“立正”的姿态,有一个“肃静”的感觉!
新任大区经理应该先刚后柔,逐步深入,层层相扣,这是最起码的与人沟通特别是下属沟通的原则。立正正好可达到一个这样的一个起步效果。作为新任大区经理,立正应该让大家了解:
•整个团队的整齐划一的团队形象;
•严肃认真的工作态度;
•对主管经理的尊重;
•情绪饱满高涨;
•充满自信与自豪;
•对团队充满集体荣誉感
在很多知名跨国企业里,都有一个这样的例行程序,只要是主管开会,一般都要让所有人都站起来,亮亮嗓子,高喊几声,这样情绪饱满后,才进入正题。这样能使所有人立即进入全身高度紧张状态,避免松松垮垮,给整个团队造成一个非常懒散与沉闷的氛围,从而影响整个团队甚至企业的不良文化的产生。我们看到很多企业只是每年抽两天在进行这样一些拓展培训,这些员工回到岗位后,又恢复懒散松懈的原样,这对工作是没有什么作用的。
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