某集团总经理杨新华职代会行政工作报告(doc 25页)
所属分类:职业经理人
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上次职代会以来,集团公司坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标,突出安全基础、运营管理、企业发展、生产组织、队伍建设、民生工程六项重点,各项工作取得了较好成绩,圆满收官“十一五”,精彩开局“十二五”。
一、 上次职代会以来的主要工作
(一)抓基础,安全管理步入新阶段
围绕年初安全工作会议部署,坚持“整章建制、完善标准、落实责任,从严规范安全管理、业务保安、员工操作行为”的基本思路,落实“安全六大目标”,突出三项重点工作,完善六大保障体系,从基础切入抓安全,矿井杜绝了重大安全事故,百万吨死亡率为零;地面杜绝了重大灾害性损失。企业安全生产呈现了持续稳定的良好发展势头。
一是提升安全理念。把安全工作摆在更加突出的位置,旗帜鲜明地提出了“安全高于一切,一切服从安全”、“宁可不达产,不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。
二是完善制度体系。健全完善了安全管理组织体系;充实强化了区域公司安全管理职能,规范了集团公司、区域公司、矿井三级安全责任体系。在制定完善集团公司基本管理制度、1号文件和阶段性工作安排以及管理标准、技术标准、操作标准的基础上,修订完善了《安全生产责任制补充规定》、《关于加强安全事故管理的规定》、《关于管理人员下井抓“三违”、查隐患的规定》、《“三违”分类标准》和《安全生产隐患分类标准》等规定,为规范安全管理奠定了坚实基础。
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