某某集团IT规划培训式咨询项目建议书(ppt 18页)

资料简介：

一、 某某集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？
二、 培训式咨询的内容
三、 项目预期达到的效果
四、 时间、费用

 

一. 某某集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？
IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。
IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。
企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。
IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。
二、某某集团IT规划咨询论证会
在掌握了IT规划的理论、方法和工具之后，针对某某集团的企业实况，由HPZX咨询顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨，。
（1）业务策略方向
（2）业务/IT愿景
（3）IT能力评估
（4）业务/IT构想
（5）关键业务需求
（6）关键业务解决方案
（7）IT管理运作

 

 

 

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