新产品开发管理设计咨询报告(ppt 78页)

新产品开发战略定位
战略定位要素
战略竞争域
战略模式选择
战略目标
驱动模式
 创新程度
时机选择
竞争优势和市场定位
资源配置
新产品开发战略定位
2002—2006年，华能新产品开发战略领域界定为水泵类、工具类产品产品系列
华能主要采取进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方向，增加销售量、提高市场占有率
以满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产品开发战略选择目标
新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主
2002—2006年，新产品开发的创新程度以模仿型创新为新产品开发形式
2006年前，华能新产品开发的时机选择以紧跟成功竞争对手为新产品开发时机选择，并通过品牌宣传来与竞争对手加以区别
新产品开发主要突出业务发展的产品—市场组合的差别优势，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品开发方向
新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相关资源的综合配置情况
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