企业的资源与能力分析培训课件(ppt 36页)

资料简介：

企业的资源与能力分析培训课件目录：
1.企业的资源分析
2.企业的能力
3.企业的资源与竞争优势分析
4.市场份额和市场地位分析
5.SWOT分析

 

企业的资源与能力分析培训课件内容提要：
内部分析的重要性：
企业是多种资源、能力以及竞争力的混合体，这些资源、能力及竞争力能为企业创造一种独特的市场地位。
一个企业至少要有一些其他企业所没有的资源和能力，至少资源和能力的组合方式要有所不同。
实物资源（有形资产）
当考虑某项有形资产的战略价值时，不仅要看到会计科目上的数目，而且要注意评价其产生竞争优势的潜力。因此必须注意以下两个关键问题：
第一，是否有机会更经济地利用财务资源、库存和固定资产，即能否用较少的有形资产获得同样的产品或用同样的资源获得更大产出。
第二，怎样才能使现有资源更有效地发挥作用。企业可以通过多种方法增加资源的利用率；通过与其他企业的联合，尤其是与供应商和客户的联合，以充分地利用资源。由于不同的公司掌握的技术不同，人员构成和素质也有很大差异，因此它们对一定有形资产的利用能力也是不同的。即，同样的有形资产在不同能力的公司中表现出不同的战略价值。

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