ASZZX管理顾问入模培训课程(doc 63页)

ASZZX管理顾问入模培训课程内容提要：
管理整合：
1.（总公司-分子公司）运程管理。
2.战略咨询。
3.流程？？
4.架构及职能规划。
5.人力资源规划。
6.绩效管理。
7.企业文化系统。
8.教育培训。
一、深度访谈——专题、深入、剖析。
1．目的：就某个较专业、深入的专题寻求帮助。
2．准备工作：分析其访谈启示，分析岗位，研讨该专题的要素，用漏斗法寻求问题的症结，？？其流程，并将问题发放到人。
3．准备知识：该专题的要素，以往案例。
4．工作技巧：（同访谈）
二、外协访谈（经销商、供应商）
1.目的：从输出端寻找问题，逆推到企业内部（即外延法）
2.准备工作：搜集外协不满意的地方，搜集外协与其他企业合作的模式，进行横向比较。
3.准备知识：合作流程

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企业生产经营的基本情况(doc 6页)

部门经理末位淘汰制方案探索.pdf8

上海宝钢集团公司体制调整建议(doc 7页)

当代企业经营典范(ppt 25)

企业组织与经营环境概述(PPT 92页)

创新的分销和配送战略培训教材(PPT 40页)