联想电脑公司组织结构设计方案(ppt 31页)

资料简介：

联想电脑公司组织结构设计方案目录：
一、经营环境
二、当前面临的挑战
三、成功要素
四、实现预期目标的关键因素
五、五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化
六、同您交流我们的分析方法，并听取您的见解
七、知识交流
八、统一项目术语含义，以促进交流和合作
九、就下一步行动计划达成共识
十、核准建议方案
十一、流程图
十二、成功要素 (WIN) 概述
十三、定义企业关键能力
十四、信息产业
十五、服务多于产品
十六、产品质量、可靠性、服务
十七、互联网
……

 

联想电脑公司组织结构设计方案内容提要：
我们对您所面临挑战的理解：
组织结构
多重协调体制
地区和产品部之间
销售和市场资源配置
职能平台和产品部之间
信息传递速度
比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度
应当涵盖所有的对象
集中结构…“  控制和批准”
辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作
对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策？

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