精简版施工组织设计(doc 32页)
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第一章、编制说明
第二章、工程概况
第三章、施工部署
第四章、施工准备
第五章、平面布置及机械部署
第六章、施工进度计划
第七章、主要分部工程施工方法
第八章、施工建设中各项主要措施
精简版施工组织设计内容提要:
项目经理岗位职责:
(1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
(2)项目经理是工程项目的全权代表,负责质量体系运行,对分公司经理或总经理负责。
(3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜。
(4)对职工进行“百年大计,质量第一、用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优工程活动。
(5)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规定、标准和规程。
(6)贯彻工程质量责任制、样板间制,对项目经理施工过程的质量全面负责。
(7)正确处理质量与进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。
(8)组织开展自检、互检、交检活动,支持质检工程师的工作。主持本工程项目质量分析会,不断提高工程质量。
(9)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。
(10)每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大质量问题负责,并及时上报公司有关部门,以得到妥善解决。
(11)安排基础、主体结构等分段工程验收。
(12)负责组织有关人员做好验收取样和隐蔽工程验收。
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