房地产组织架构图doc27
所属分类:组织设计
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点击下载一、 负责集团公司的技术管理工作
1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。
2. 负责审查开发项目的重大技术方案。
3. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4. 负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5. 负责图纸变更的审定工作。
6. 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、 负责开发项目工程质量管理工作
1. 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4. 负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。
5. 负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6. 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7. 参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。
8. 参加基础、结构、竣工验收工作。
9. 协助项目部组织消防、人防验收工作。
10. 负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。
11. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
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