管理人才和领袖人物是不同类型的人吗?(pdf 18页)

管理人才和领袖人物是不同类型的人吗?内容提要：
管理人才和领袖人物是不同类型的人吗?对于这个问题这位杰出的心理学家的回答是他们之间的确有着很大的区别在任何大机构中这两种人都是需要的管理人才能让机构顺利运作而领袖人物则是为机构制定长远的方向和目标不幸的是现今的大公司仅仅是培养前者的一片沃土但对后者却不是正因为如此获得持续成功的背后往往紧跟着丧失活力的危险在这篇荣获MKXZ奖的文章中作者描述了有些企业为了培养领袖苗子的成长所需要的个人关系而建立的导师体制
培养领导人的理想途径是什么?对于这个问题每个社会都有自己的答案在寻求答案的过程中它们最关注的是权力的用途分配和行使企业为解决这个问题所作的贡献是逐渐培育出一种新型人才叫做管理人才同时企业还确立了一种新的权力伦理这种伦理学主张集体领导而不是个人领导也就是崇拜集体而不是个人魅力管理性的领导可以保证领导能够胜任具有控制局面的能力并保证在集体之间可能发生对立时保持权力关系的平衡但是不幸的是这样的领导却不一定能保证企业具有指导其发展方向所需的想像力创造性和行为准则
领导人不可避免地需要利用权力来影响他人的思想和行为权力掌握在个人手中就含有人为的风险首先就是存在把权力和立即取得成果的能力混为一谈的危险第二种危险是忽视人们可以通过多种途径合法地积累权力第三种危险在于人在权力欲的支配下可能失去自我控制因为有必要防止这种种风险这就部分地促成了集体领导和管理伦理的形成结果导致一种固有的保守主义在大组织机构的文化中占据了主导地位约翰洛克菲勒三世所著的美国的第二次革命一书中是这样描述组织机构中的保守主义的

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