煤矿经营管理工作总结和年底工作安排(doc 9页)
所属分类:工作总结
文件大小:28 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、当月主要经济指标完成情况:(略)
二、当月 大型材料消耗情况(单位: 万元)略
三、当月经营管理所做的主要工作
(一)、重点监控,积极应战,全力以赴抓质量。
本月由于客观因素, 煤质形势较为严峻,戊10-20160面过断层、夹矸,已15-17-22092面进入薄煤带,已15-22260煤层变化大、机尾有断层,等等,给煤质管理带来很大困难。针对问题,煤质管理人员全员发动,积极主动地想措施,找办法,通过分析有利和不利因素,采取种种管理手段,力保煤质稳定。
(1)、对重点头面选派专人现场跟班,源头控制,动态管理,严格落实一头一面一措施,合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段, 毛煤灰分由39。5%降到37%;外运煤热量保持在4800大卡以上,达到了公司要求。
(2)、根据市场需求,充分运用筛选设备,大力加强煤楼选矸管理,手选率达95%,最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用,正确指导商品煤的发运,满足不同的用户需求,尽力避免商务纠纷和质量事故。
商品煤综合灰分预计完成 35。34 %; 其中, 戊组外运煤完成35 %,已组入洗煤完成36。01 %。热量保持在4852大卡/KG。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告