企业领导工作总结报告(doc 5页)
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各位代表:
某年,是我在分公司担任主要领导的第四个年头,也是我感受最深的一年。在这里与大家一起进行交流,希望大家多提意见。
近年来,分公司一直在稳步发展,经营额和产值都稳步提高,但和集团的整个发展速度相比较,还很不协调,在一定程度上是拖了集团公司的后腿。去年,分公司新签合同额历史性地突破了10亿元大关,完成产值5.63亿元,回笼资金与产值基本持平,实现利润132万元。现场以外费用支出6800万元。这6800万元包括税金1300万元、上交集团1200万元、管理费支出3400万元及其他费用支出,其中管理费中承担社会负担一项达1266万元。这6800万元现场以外支出占完成产值的11%。这意味着我们所做的工程,责任成本外上交必须在11%以上,才能维持我们现在的日子。从以上数字分析,我们还应该看到,我们是在用5.63亿元产值养活着3000人,说明我们在成本控制、二次经营创收方面取得的成绩是显著的。
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