创新趋势论坛演讲(ppt 16页)

资料简介：

一个企业从小到大，从弱到强，一般会经历四个发展阶段：规范化管理——精细化运营——价值链整合——全球化发展。
规范化管理阶段：企业在经过初创期，基本解决企业生存和业务开拓问题后，开始寻求摆脱粗放式的经营管理模式，形成一定的规章制度和运营规范，实现对业务的规范化制度化管理，初步建立起可管理的业务运行机制。
精细化运营阶段：在建立起可管理的业务运行机制后，企业逐步建立运营数据信息的积累，以及各种关于供应商、分销商以及最终用户的信息。对这些来自于内部和外部的数据信息进行分析挖掘，使企业业务运作和管理流程始终处于不断优化的状态下，不仅使产品及服务更适应于市场的需求，也提高运作效率、降低运营成本，使业务和管理水平提升到一个新的高度。
价值链整合阶段：当内部运行机制日趋合理并持续优化后，企业将与价值链的上游和下游的合作伙伴联合起来，形成以一条产业链为单位的市场力量，通过强化业务协同机制，减少与上下游进行交易的经济成本和时间成本，提高企业应对市场变化的能力，从而改变原有的单打独斗的竞争格局，转而利用这个价值链的力量参与市场竞争。
全球化发展阶段：随着业务的发展，企业的将不在局限于原有的业务范围和市场范围，而在全球化浪潮下，企业需要在更广阔的范围内更有效地获得资源和市场，与更广泛范围内的合作伙伴或竞争对手产生联系，实现全球化的竞争与合作。
市场需求是企业发展的外在动力。企业需要根据市场需求的变化，对原有业务模式进行调整和优化，使其更适应新的市场需要（On Demand），或者能够更好地满足用户和合作伙伴的需求，使业务运营迈上一个新的台阶。业务模式的发展通过业务能力的提升，而业务能力的提升主要通过对产业关键成功要素的分析，选择切合企业发展实际的几个方面谋求突破，通过有计划分阶段的实施，逐步实现业务能力的不断优化。企业实现对核心能力的优化和发展后，必须通过提升内部管理水平来“固化”这些能力优势，并且将其导入可持续发展的轨道，为下一次业务模式的发展和更新创造条件。这样，通过业务进化、能力强化、管理优化的持续发展，推动着企业的成长。
但是我们同时也会看到，根据市场需求的变化调整业务模式只是被动地适应市场。企业要持续的发展，需要主动地创造市场（ Demand On ），这就需要依靠技术创新来得以实现。企业依靠技术创新，在实现技术转化为商品的整个过程中，带动了业务进化、能力强化和管理优化，从而引领了市场的变化，从而能够实现跨越式成长。
企业的技术创新，不仅仅是专业领域的技术创新，例如信息技术创新或生产工艺技术的创新，还包括组织行为技术的创新，例如流程创新、理念创新等等。专业领域的技术创新可以通过产品创新和业务创新等形式被外界所关注，是容易外在显示的表征。而组织行为技术的创新，是通过管理创新和战略创新来实现的，是隐藏在企业内部的，是企业技术创新的根本保证。
技术创新和市场需求使得企业在成长过程中不断地进行产品创新、业务创新、管理创新和战略创新，是推动企业发展的内外两大核心动力。

 

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