采购交期管理(doc 7页)

1. 总则
1.1. 制定目的
为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。
1.2. 适用范围
本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3. 权责单位
1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 交期管理规定
2.1. 确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1. 交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面：
1) 导致制造部门断料，从而影响效率。
2) 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。
3) 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。
4) 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。
5) 交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失。
6) 交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。
7) 断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。
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