管理技能训练之时间管理(ppt 67页)
所属分类:时间管理
文件大小:411 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理技能训练之时间管理目录:
一、十项管理技能训练
二、时间是一种资源
三、时间浪费在那里?
四、时间管理的障碍
五、对时间的分析
六、不同层次职务的人,工作时间分配比较状况
七、时间管理原则一:20/80原则
八、时间管理的原则二:第二象限工作法
九、时间管理原则三:计划
十、时间管理原则四:养成习惯
十一、浪费时间的原因及改进方法
十二、时间管理的改进方法
十三、控制不力引起的时间浪费
十四、计划不周引起的时间浪费
十五、沟通不畅引起的时间浪费
十六、组织紊乱引起的时间浪费
十七、指挥不当引起的时间浪费
十八、决策不力引起的时间浪费
十九、时间管理的改进方法之一:学会说“不”
二十、时间管理的改进方法之二:明确职责
二十一、时间管理的改进方法之三:克服经常救火
二十二、时间管理的改进方法之四:消除无效会议
管理技能训练之时间管理内容提要:
时间浪费在那里?
电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题,这本不属于任经理的事,有薪酬主管吗?
会议安排没有计划,会议拖延,主题不明确,对会议没有实行有效控制;
上司不定期的召见使中层经理的时间具有很大的随意性;
下属的不断请示和汇报。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风,使自己成为下属任务的执行者,大大浪费了自己的时间;
对下属工作不放心替下属做工作,结果整天被埋在事务性的工作里;
凡事事必躬亲,有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。
你是否在工作过程中没有目标、没有程序,所以就没有自己主动的行动,即缺乏一份详尽的计划。
做事情没有轻重缓急和主次之分,经常本末倒置,终日埋头于无关重要的事务上。
只注意细节和小事,事事过问,事事关心,就像一个多事的婆婆,结果下属没有事情可做。
不知道中层经理是可以说“不”的,经常听命于上司的召唤,对下属的打扰也不加以控制,结果是时间浪费在了一些无关紧要和与己无关的事务上。
对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完,对于棘手的问题拖延进行,只有通过加班来完成。
不舍得放权,不授权,下属轻松自在,自己却忙得要死。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告