战略、管控与管理制度化(ppt 65页)
所属分类:战略管理
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第一部分:战略与管控
第二部分:管理制度化
战略、管控与管理制度化内容提要:
燃控集团需要在规范治理模式的同时规范管控模式:
燃控集团的治理和管控首先必须符合《公司法》的要求,在实行集中化管理的同时,考虑成员企业的自治需求,以规避可能的法律风险
目前,由控股公司的主要领导和协调中心的总经理出任董事,以保证控股公司意志与董事行为的一致。但由于成员企业众多,各企业的董事会基本处于悬空状态
燃控集团应该争取在规范董事会运行机制的同时,通过制定集团公司章程和修订成员企业章程,接受成员企业的委托,通过区域协调中心行使对成员企业的管理
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