某高速公路进站口改扩建工程施工组织设计(doc 36页)

资料简介：

某高速公路进站口改扩建工程施工组织设计目录：
一、编制依据及工程概况…………………4
（一）编制依据…………………4
（二）编制原则…………………4
（三）工程概况…………4
二、项目管理机构与人员组成………………5
三、施工组织计划……………6
四、主要工程项目施工方案………………8
（一）施工前准备工作………8
（二）技术准备工作……………9
（三）道路施工安排……………9
（四）收费站棚施工安排………13
（五）原收费站棚拆除施工安排…………………17
（六）主要施工项目安全技术措施………………19
五、质量、安全、工期和环保保证措施………23
（一）确保质量的技术组织措施…………………23
（二）、确保安全生产的技术组织措施…………25
（三）、确保文明施工的技术组织措施…………28
（四）、确保施工进度的技术组织措施…………28
（五）安全施工的管理…………29
（六）文明施工的管理…………30
六、保修期间的承诺……33
七、施工中的风险分析与处理措施………34
八、特殊季节施工措施 ……………………35

 

某高速公路进站口改扩建工程施工组织设计内容提要：
项目管理机构与人员组成：
本工程是在小北门收费站的行超车道上进行施工，施工较复杂，工期较短，工程中各种协调工作较多，为此决定在施工现场设置管理机构，使施工现场以项目成立一套领导班子完成工程管理。包括施工前、施工中的管理以及施工后竣工验收管理的全过程任务，选派一批经验丰富，有责任心，理论水平强的技术管理人员任工程项目部的主要管理人员，指派从事工程管理一线多年的施工工长，进场组织施工。施工中严格“三级管理”，“三级检查”全方位方式挂牌上岗，执行时依照项目承包制，落实包干指标，加强项目经理及项目经理部整个领导班子的责任心，成立以项目经理部为中心的管理网络，责任到人。

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