论企业战略多元化与专业化的关系(doc 12页)
所属分类：战略管理
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资料简介：
论企业战略多元化与专业化的关系内容提要：
企业发展以“多元化”战略为好，还是“专业化”战略为重，这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来（事实上已有不少学者指出），作简单地“肯定一个，否定一个”式的研判是不科学的，也是无济于事的。最浅显的理由是：两种战略均有成功的案例，也均不乏失败的教训。问题不止于此，若再稍稍深究一步，我们便不难发现，“多元化”也好，“专业化”也罢，这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且，即使是“战略形式”仅仅归结为两种也是有问题的），而本质的内涵，则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营，失败的原因，正在于：它分散了资金，瓦解了已有的实力，肢解了（或者未曾形成）核心竞争力机制。西方发达国家，一些企业现在大搞合并，集中资金、人才，扩充实力，旨在为上新的产业平台而大搞专业化经营，而其最直接、最现实的目标也是核心竞争力能力的强化和新机制的构建。作为正处在由计划经济向市场经济过渡中的中国，不少企业这些年来盲目搞的（如果说也可以叫做）“多元化”经营战略，之所以纷纷受挫，除了体制、制度和宏观上的原因外，就微观运行、发展来说，要害在于未能真正形成企业核心竞争力。而反过来说，像海尔、长虹、春兰、科龙、康佳、联想、东大阿派等少数正在成熟起来的强势企业，其成功，最根本的缘由也正在于其核心竞争力强，初步形成了自己特定的核心竞争力机制，不管他们是实行了“多元化”战略，还是“专业化”战略。
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