试议华菱公司享受危机(doc 10页)
所属分类:危机管理
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提起湖南华菱,在中国大型国企的名单中,还不能说如雷贯耳,目前在中国钢铁产业中也只
列第八。但华菱在湖南是威名赫赫的,因为它在全省企业中综合实力位居第一,是 2000 年
度全国百强名单中唯一的“湘军”;华菱在中国也是颇为独特的,因为它有着传奇般的“出
生”和“上市”,有着独特的集团运作模式。而这些,皆来源于华菱“掌舵人”李效伟独到
的危机理念。
华菱集团的董事长办公室,在大企业中也并不算最气派的。没那么多金光闪烁,再加上采访 当天正值阴云遮天,使得这里并不让人豪情万丈,却反而非常适合冷静地思考。在这种氛围 中,我们与李效伟探讨了一些并不浪漫的话题。
危机溯源:一出生,就面临着死亡
记者:华菱真可谓“生”于忧患,于是有人说:危机意识,其实就是泡过苦水、痛定思痛之 后,搞一些“忆苦思甜”。对此,您怎么看?
李效伟:你说的这种情况容易就事论事,而我所说的危机管理是一个理念体系。当然这和我 们诞生时的环境有关系。应该说,华菱集团和很多国企集团都不同:人家一成立,鞭炮齐鸣, 前程远大,底气马上就足了;而我们呢?可以说一出生,面临的就是死亡。
就像你说的,华菱是“生”于忧患。为什么要成立华菱?就是因为当时(注:1997 年)湖 南的三大钢铁厂:湘钢、涟钢、衡钢已经快过不下去了。当时湘钢已经发不出工资;衡钢更 是处于半停产状态;而涟钢也仅有微利,勉强糊口。这时单个企业自己已经没辙了,只有组 成集团,寄希望于发挥整体优势。
成立集团后第一个危机,就是没钱。单个企业从银行都借不出钱了,最后是以集团的名义贷
款才解了燃眉之急。但当时我们已经看到,企业摆脱困境的根本办法,是上市。而这就成了
我们的第二个危机。因为当时的情况是:上市难度极大。实现“三钢”捆绑上市,不仅我们
没干过,就是当时在全国都是绝无仅有的!因此在政策等各方面存在很多障碍。此外还要调
整集团内企业格局、理顺内部关系,再加上审批之难,当时真是内外交困;问题还不仅仅是
一个“难”字,而且还只许成功不许失败!以致于当时省委主要领导对我说:“上市批不下
来,你就甭回长沙上班!”因为当时的形势很清楚:如果上不了市,华菱马上就得破产、解
散!而且,我至今认为:国企要想实现跨跃式的发展,再难也要通过上市融资求得发展机会。
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