论高效时间管理与支配能力分析(doc 9页)

论高效时间管理与支配能力分析内容提要：
会议分析法的启示：
（1）根据统计，职业经理用于会议的时间约占工作时间的20%，如何利用好这20%的时间，是时间管理的重要环节。
（2）职业经理自行主持召开的会议主要有“部门例会”、“业务总结会”、“专题讨论会”等。对于自己可以决定是否召开的会议，一定要事先评估开会的必要性。
（3）事先准确通知参会人员，即使是部门里只有几个人或十几个人。最好养成以简明的书面形式的通知大家会议计划，而不要简单一句“下午开会”就把大家召集起来。
（4）严格会议纪律。
（5）参加别人召集的会议，可请求召集人确认会议规则，以免浪费时间。

..............................

上一篇：PTS预置时间标准法介绍(doc 10页)

下一篇：分析时间的重要性与时间分析方法(doc 9页

时间序列计量经济学模型的理论与方法(PPT 105页)

基于单片机的作息时间控制器系统设计课程(DOCX 67页)

个人时间管理的定义(ppt 34页)

时间数列分析课程(PPT 162页)

时间序列的预处理培训课程(PPT 39页)

高效管理时间术语(pdf 44页)