执行力的12个陷阱论述(doc 54页)
所属分类:执行力
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第1讲、陷阱1:领导人对变化的敏感度不足
第2讲、陷阱2:领导人不知道自己的影响力
第3讲、陷阱3:领导人忽视自己的领导风格
第4讲、陷阱4:领导人疏忽企业文化的重要性
第5讲、陷阱5:领导人喜欢使用与自己关系好、
第6讲、陷阱6:领导人EQ不佳打击团队士气
第7讲、陷阱7:领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
第8讲、陷阱8:领导人忽视人员流程的设计
第9讲、陷阱9:领导人忽视策略流程的设计
第10讲、陷阱10:领导人忽视运营流程的设计
第11讲、陷阱11:领导人对爱将与家将不忍苛求
第12讲、陷阱12:领导人忽视对基层员工的管理
执行力的12个陷阱论述内容提要:
执行力的概念:
什么是执行力?对执行力的理解有很多,可以说执行力是说了就做,是贯彻到底,是执行到位……有本书叫做《铁腕执行力》,铁腕也是对执行力的一种注解。
执行是企业领导人首要的工作,企业领导必须对整个企业的运营、人员的安排、所处的环境等有彻底的了解,然后再进行策略决定。所以执行力的一个特色,就是领导人必须亲自深入参与。
执行必须成为组织文化的核心部分,也就是说,要建立一种执行力的文化,必须从高层领导开始以身作则,中层主管承上启下,基层员工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节,一位著名的企业家说过:人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位,谁就能获得胜利。
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