管理方略与决策参谋报告(doc 18页)
所属分类:决策管理
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点击下载一、理念创新
(1)企业有11种获利的营运模式!
(2)企业瞄准目标市场的3大步骤:
二、人物赏鉴
(2)宏基新董事长王振堂让戴尔绷紧神经:
三、案例剖析
(1)解读宏大公司案例,揭开企业授权的关键:
(2)通钢集团发明“矿车模型”创建人才管理的新模式:
四、操作建议
(1)企业如何设计良好的绩效考核制度?
(2)如何有效化解企业合并产生的冲突?
五、成效评价
(1)学会向标竿企业学习改进良方:
(2)部门运作管理3部曲:定位化、报表化、制度化
(1)企业有11种获利的营运模式!
IBM、通用汽车、联合航空、美国钢铁、柯达等这些公司在1980年代都是市场占有率最高的公司,但是获利率却不断下降,这种现象代表过去有许多企业认为只要不断追求高成长、高市场占有率,便能创造高利润。事实不然,自1990年代以后,有许多新的企业领导者崛起,包括英特尔、微软、GE等,打破了追求高成长的迷思,以崭新的营业计划,独特的营销策略,创造丰富的利润,提升市场价值。
企业决策公司(Corporate Decisions)的2位创办人亚卓‧史赖渥斯基(Adrian J.Slywotzky)和戴维‧莫里森(David J.Morriso n)便指出,有越来越多的企业陷入了无利润带,就像商业的黑洞,吸入了企业的资金,却无法产生利润。因此,他们提出了“利润区” (Profit zone)的概念,一个企业要获利,必须找到最适合自己的“利润区”,建立最佳的营运模式。所谓“利润区”,不是一般的利润或经济景气带来的利润,也不是短……
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