山西某厂管理诊断报告(ppt 127页)
所属分类:企业诊断
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一、综述
二、发展战略
三、内部管理
四、实施建议
山西某厂管理诊断报告内容提要:
目前的重组方案必然面临军品公司与重组公司如何运营的问题:
军品公司做实
军品公司组建全新的架构,聘请重组公司的人员、租赁重组公司的资产,完成军品的科研、生产。
重组公司仅仅保留资产租赁权、人员的安置权,靠租赁资产盈利,保证股东权益的最大化。
重组公司做实:
军品公司是一个虚壳,所有的业务通过军品公司转包或者委托加工给重组公司。
重组公司组建全新的组织结构,人员、部门齐全,激励机制到位,承包、或者来料加工实现重组公司的盈利,在军品生产之余还可以进行民品的生产保证股东权益的最大化。
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