某啤酒公司行动学习探索与实践培训教材(ppt 43页)
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一、行动学习基本理论
二、行动学习实践中的探索
三、华润行动学习历程
四、行动学习的典型案例
五、华润行动学习的展望
某啤酒公司行动学习探索与实践培训教材内容提要:
开发成功质疑与反思的体系:
清晰目标
发现或澄清事实
挖掘深层原因
浮现并验证假设
质疑理论
创新思维
思考风险
行动计划
行动学习的主要特点:
围绕战略制定-转化战略-规划运营-监督学习-检验调整闭环过程选题使行动学习更加适合企业特点
适时导入专业理论、工具和方法,拓展了行动学习的应用
充分发挥催化师的作用并强化小组集体反思,强化行动学习的学习功能
通过为利润中心提供催化师培训以提高行动学习推进力度
催化师培训中的方法工具正逐步成为经理人有效团队工作方式
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