某公司战略规划和组织管理体系设计项目建议书(ppt 150页)

资料简介：

某公司战略规划和组织管理体系设计项目建议书目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某公司战略规划和组织管理体系设计项目建议书内容提要：
通过初步访谈，东滩投资现在面临如下战略上的挑战：
根据香港Vicks公司初步分析，东滩公司作为房地产开发商将面临巨大的盈利挑战。而作为系统集成商，东滩公司应如何定位？发展方向是什么？是否应该定位为综合生态示范区？如果是，商业发展模式是什么？未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么？
在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟之前，东滩公司短期如何发展？应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务？是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及日本合资贸易六大子公司？
为了达到短期、中期和长期战略目标，东滩公司应该采取什么样的战略措施逐步实行多元化？多元化的业务方向是什么？为达到战略目标，东滩应如何建立自己的长久核心竞争优势？
长远上开发项目庞大，东滩在战略和策略上应如何分层次和有计划地进行？应采取什么样的资本运作战略来满足战略发展的巨大资本需求？以土地资源增资扩股、入股还是变现等取得资金？
东滩公司应采取什么样的人力资源战略，吸引和保留大批优秀人才，使其成为人才汇聚的新舞台，以实现知识经营的目标？

..............................

上一篇：项目管理经验分享(doc 9页)

下一篇：某物流城项目建议书(doc 11页)

商业银行会计实务教材(PPT 70页)

建设项目可行性研究简介(PDF 51页)

某商业整改汇报方案(PPT 36页)

混凝土搅拌站项目可行性报告(DOC 37页)

某项目融资的风险分析与管理教材(PPT 39页)

某投资置业公司庄园项目管理及商业管理知识计划书(PPT 78页)