论苏宁电器企业战略背后的逻辑(doc 13页)
所属分类:战略管理
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有关企业战略的制定,战略管理的专著、MBA的教材早已给出许许多多标准化的模型和结论,给人的感觉仿佛战略就是一个个公式化的产物,就像解方程式那样,带入具体的参数,相应的结果就会出来。换个角度看,就像肯德基的快餐,在相同的流程、标准下,全世界的肯德基快餐店,不管是在北半球的冰岛还是南半球的澳大利亚,产品和味道都是一样的。
这样的战略可能逻辑严谨,但却是机械的或者说是“死”的,因为它缺少灵魂。
制定战略是企业家的首要工作,因为他是企业的灵魂人物,企业的战略需要他赋予灵魂,甚至战略本身就是由他而起的。
在现实中,哪怕两家企业采用了同样的战略,但如果战略的灵魂不一样,战略实施过程中也会出现偏差,最终的结果更会差之甚远。企业家赋予企业战略什么样的灵魂,或者企业家制定怎样的战略,取决于他的价值观、人生阅历、思维方式、性格乃至悟性等方面。
张近东赋予了苏宁战略怎样的灵魂?在苏宁战略的制定和实施过程中,张近东发挥着怎样的影响和作用呢?
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