房地产企业战略思考(ppt 37页)

战略管理概述
为什么要战略管理
什么是战略管理
如何进行战略管理
房地产战略思考与战略规划
房地产战略规划的方法
战略思路
商业模式
核心能力
战略举措
为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想
中外企业战略管理的差距
企业发展的三阶段对企业管理提出了不同要求
企业战略管理的产生源于企业规模扩大和竞争的需要
战略的内容
公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？”这三个问题
如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装自己是关于公司战略思考的逻辑方法
在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的基础上，借鉴成功经验，是战略规划的逻辑思考框架
外部环境分析主要关注房地产宏观环境、行业以及区域市场分析
宏观环境分析将重点关注国家政策、经济因素、社会因素、技术发展和国际金融的影响，
行业分析将通过全国、省域和城市房地产投资与增长、土地开发情况等分析，总结全国、省域及城市房地产行业未来发展趋势
如要进入其他城市，则要对目标城市进行对区域规划及经济状况进行分析
内部资源分析主要从公司拥有的各类资源和能力的角度评估
标杆企业研究也能够带来有益的发展启示---避免犯别人同样的错误，借鉴别人好的思路
在做出内部外环境分析与标杆研究的基础上，首先定出我们的整体战略思路---先做大还是先做强？-新鸿基与帕尔迪
价值链的选择：周转型物业和持有型物业的选择必须要慎重思考，二者对公司的资源能力要求有很大的差异，同时收益模式也有很大的差异
因此，最终的战略将清晰的回答“在哪里竞争、如何竞争与何时竞争”这三个问题，并有清晰的实现路径

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