上海浦发银行整合传播企划案(ppt 35页)
所属分类:企划方案
文件大小:314 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载上海浦发银行整合传播企划案目录:
一、背景介绍
二、竞争分析
三、目标消费者描述
四、商品定位
五、品牌定位
六、广告口号
七、独特的销售说辞
八、传播要素
九、新闻宣传
十、广告策略
十一、媒体排期
十二、费用预算
上海浦发银行整合传播企划案内容提要:
背景介绍:
目前,杭州各银行的信用卡、借记卡竞争已进入了白热化程度。除了不断扩增卡的功能,完善服务,各银行还发起了大规模广告和促销功势。随着技术的进步和竞争的加剧,服务同质化程度也越来越高。因而,各银行拼命挖掘银行卡的价值空隙,力求赋予自己的银行卡更新更独特的利益。
某年度,浦东发展银行进行了一系列的广告宣传,初步将“理财专家”的概念进行了阐释,获得了一定的效果.如何在日益激烈的理财观念竞争中, 秉承浦发已有的“理财专家”的概念,树立起浦发银行整体的品牌形象,同时宣传推出“个人VIP”、“外汇宝”、“个人贷款综合授信业务”三项新业务,进而推广其他各项业务,是本案要解决的首要问题。
竞争分析:
在日趋激烈的银行业竞争中,一些银行已经形成了自己明确的定位,而另外的一些银行也渐渐的开始明确自身努力的方向。如中国银行主要侧重外汇业务,中国工商银行和中国建设银行以“市民化”形象出现,注重强调自己日常带给大众生活的便利性。而商业银行中,招商银行的“一卡通”、中信银行的“理财宝”、广发的“新消费主义”、 交通银行的“理财通”等都已深入人心。
每家银行都在想方设法完善自己的服务,向消费者宣传本行的定位,并通过各种方式的广告传播、新闻宣传以及人际传播的方式扩大银行自身的品牌力,已求拉近与消费者之间的距离。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告