谈执行力需要军事化管理(doc 9页)

谈执行力需要军事化管理内容提要：
众所周知，世界上管理效率最高的是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。
军队的组织结构与高效企业的组织构架有着惊人的相似。军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职，执行战略目标是专业人员的本能。两军相争，胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰掉。军队与优秀企业在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。
中国人民解放军《干部教育工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则：1、以人为本，按需施教。2、全员培训，保证质量。3、全面发展，注重能力。4、联系实际，学以致用。5、与时俱进，改革。这也正是现代所提倡的“以人为本”的培训方针。
战略决定成败
美国安然公司是通过挑战可接受行为的极限而蓬勃发展起来的，但是该公司在不断进取的过程中却丧失了道德，这是企业战略上的缺失，因而注定了他最终的失败。
曾在安然公司的一位员工说：有些管理人员说谎，篡改他们想开除员工的记录。一位该公司的交易商也说：“安然公司真是个令人不愉快的工作地方。”
美国安然公司的执行力是公认为最佳的，但她却忽略了职业道德建设，只单方面强调了物质利益，而没有规范员工行为。如果企业员工缺乏甚至丧失了最起码的社会公德和职业道德，在竞争越激烈、越混乱时，就越会为自己的利益而奋斗；如果缺乏道德方面的强制，就会唯利是图。

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