谈企业经理人的困惑(doc 44页)
所属分类:职业经理人
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一、经理人的困惑
二、企业盈利管理-----“心中有数”的奥秘
三、企业管理者的财务原则
谈企业经理人的困惑内容提要:
经理人的困惑:
企业到底是什么,怎样将企业做好,很多经理人也很困扰。
1.公司各项业务发展及其获利能力
公司各项业务发展了,但是它的盈利点在哪里,比如销售部门觉得做了很多单,但是却赚不到钱,是不是财务算错了?技术部门觉得自己设计的东西很好,但市场销售却很差,是不是销售员不会卖?企业领导者也有很大的困扰,不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。
2.是否维持现有经营状态?调整什么?
同样,很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态,中国大陆最近也进入了经济危机阶段,很多企业碰到很大的困境,那么企业的经营状态如何调整?
金融危机导致很多企业倒闭,企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题,基本上可以归结为三种:
①长期管理不善
长期管理不善,导致企业盈利能力不够,它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。
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