Intel的企业文化与用人准则(doc 40页)

资料简介：

Intel的企业文化与用人准则目录：
一、Intel的招聘形式及钟爱的人才
二、Intel喜欢员工具备怎样的素质和能力
三、英特尔公司的企业文化创新
四、企业决策层不断创新的理念
五、英特尔公司的企业文化创新
六、Google公司企业文化故事

 

Intel的企业文化与用人准则内容提要：
有一段时间经常与一些跨国大企业接触，如微软、IBM、Intel等，其中跟Intel的总经理和各部门经理接触尤频，且还采访了他们的大中华区总经理Jane和中国区企业形象传播事业部公关经理Jeniffier.从中了解到Intel的企业文化及其用人准则，非常欣赏和钦佩，于是把它们整理成文以供大家借鉴。 
Intel的企业文化很独特，她的关键词有很多，但主要有下面几个
一是追求创新
从286、386开始，到486，到奔腾，到今天的双核技术，乃至于新近提出的多核和百核的概念，从这些历史痕迹我们可以看到，Intel始终在追求创新和变化。有人评价Intel是一个“在空中加油”的公司，她是永远往前飞行的。我们今天在市场推出的一些技术，通常都是前瞻了五到七年的，甚至还为更远的将来而作部署和研发。我们在遵循“摩尔定律”的同时还在不断地提高半导体产品的性能，并降低它的成本。
Intel在发展的时候也在否定自己的产品，比如从奔腾Ⅱ到奔腾Ⅲ，当时有人问，奔腾Ⅱ卖得这么好，为什么非要推个奔腾Ⅲ呢？安迪。葛鲁夫，也就是Intel的前任董事长，曾经说过“这是一个竞争非常残酷的行业，你不去做，就会有人去做，你想要处于一个领先的地位，你就要勇于突破和创新”。
二是危机感
葛鲁夫写了一本书，叫《只有偏执狂才能生存》。偏执狂是直译，其实我们更愿意说是一种惶恐，即危机感。就是要常常想到你的竞争对手，他们时时刻刻都在瞄准你，想着要超越你。在财富500强的公司中，Intel在半导体行业排第一位，在这个行业第一与第二的差距是很大的，即便是这样，我们常常还会有危机感，觉得我们的竞争对手时时刻刻在追赶我们，我们一定要拉开差距。这也是Intel为什么会如此忙碌的原因，好像我们有做不完的事，因为大家都在不断地超越。

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企业文化建设调查报告(PDF 32页)

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