决策分析实用培训资料(ppt 86页)

所属分类：决策管理

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资料简介：

决策分析实用培训资料目录：
1.引言
2.决策的分类与过程
3.确定型的决策问题
4.不确定型的决策问题
5.风险型的决策问题
6.灵敏度分析
7.效用理论在决策中的应用

决策分析实用培训资料内容提要：
从这条曲线上,我们可以找出对应于各个收益的效用值,240万元的效用值是0.82，-60万元的效用值是0.58。
现在用最大效用值准则来进行决策,建大厂的效用期望值为0.7×1(效用值)+0.3×0(效用值)=0.7(效用值)，建小厂的效用期望值为0.7× 0.82+0.3×0.58=0.75。这样就看出，如果用效用值作为标准,建小厂是最优方案。这是为什么呢？原因是这个高级决策人属于保守型的,他不敢冒太大的风险。从效用曲线上不难看出,效用值0.7只相当于收益值80万元,这么小于原来的期望值340万元。效用值0.75相当于收益值130万元,也小于原来的150万元。

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