AHP决策分析方法(ppt 63页)
所属分类:决策管理
文件大小:1166 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载AHP决策分析方法目录:
1、AHP决策分析的概念与背景
2、AHP决策分析的特点与应用
3、AHP决策分析的原理与步骤
4、AHP决策分析示例
5、小结
6、重要术语
7、思考与练习题
AHP决策分析方法内容提要:
层次分析法(The analytic hierarchy process,AHP):它是20世纪70年代中期由美国运筹学家T. L. Saaty(托马斯. L. 萨迪)提出的一种定性和定量相结合的、系统化、层次化(将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次)的分析方法。
适用范围:选择最佳方案、替代方案产生、资源分配、风险评估等领域。
由于AHP在处理复杂的决策问题上的实用和有效性,很快在世界范围得到重视,它的应用已遍及经济计划和管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗、环境等领域。
决策分析的日益复杂化——寻求一种定性与定量相结合的简单决策模式
决策是人们对于行为的一种选择和判断。
新时期决策问题日益复杂化。
寻求一种定性与定量相结合的简单决策模式。
美国运筹学家T. L. Saaty(托马斯.L.萨迪)于20世纪70年代提出AHP决策分析方法。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告