短期经营决策实务(ppt 166页)
所属分类:决策管理
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第一节、产品生产决策
第二节、产品定价决策
短期经营决策实务内容提要:
一、产品生产对象的决策
(一)问题的提出及决策目标
既要使企业现有的生产经营能力得到合理、充分的利用,又要在经济上获得尽可能多的收益。
(二)决策方法及依据
决策方法:差量分析法、边际贡献法决策依据:差量收益、边际贡献总额
(三)案例
【例1】某企业现有生产能力10,000机时,既可以用于生产A产品,也可用于生产B产品,但因某些客观条件的限制,目前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如下表:
解法二:边际贡献法。
这里,固定性制造费用、固定性销售费用均属不可避免成本,对方案的最终选择不产生影响。故可以按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。
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