管理决策实用培训资料(ppt 80页)
所属分类:决策管理
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第一节 决策理论
第二节 管理决策过程
第三节 管理环境分析
第四节 管理决策方法
管理决策实用培训资料内容提要:
一、个体决策的基本方法
1.确定型决策方法
指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题,制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。
2.风险型决策方法
指决策方案的自然状态有若干种,但每种自然状态发生的概率可以作出客观估计的决策,所以亦称做随机型决策或统计型决策。
风险型决策的方案评价方法举例
某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂,另一是建设规模比较小的工厂。假设两者的使用期一样,但建大厂需投资30万元,建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测结果是:建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带来100万元的收益,但如果遇到销路差,则要损失20万元;建小厂方案下,如果销路好经营收益能达到40万元,而如果销路差,则只有20万元的收益。试问哪一种方案更可取?
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