企业文化诊断及行动培训讲义(ppt 37页)
所属分类:企业文化
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一、文化中的问题
二、整合提升目标
三、对策思路
四、行动措施
五、协作和资源
企业文化诊断及行动培训讲义内容提要:
文化中的问题:
(一)、应当继承、发扬光大的文化因子:
企业领头人过人的眼光谋略,有一个好的决策班子;
专业化的主业,农业产业化的组织者;
优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等;
创新能力强,学习型组织氛围浓;
大批老员工的文化认同和忠诚度;
危机意识,应变的组织文化;
社会公众、政府、行业认可品牌文化,上市公司业绩好;
(二)、优秀的传统文化有丢失趋势。原因:
外部的:低成本的资源、人力等优势一去不复返,低成本竞争面临挑战。土地、劳动力、资本、原料、资源成本上升,国家政策调整,法律法规完善,质量监控加强, 职工维权意识增强,国内、外市场竞争激烈。
内部的:历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的?传奇演变轨迹如何?奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未来。
自身因素:文化建设队伍深淀不够,文化传播阵地不完善,员工文化生活单调。文化因子正如珍珠散落一地,无人拾起,并且串起来编成闪闪发光的链条。
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