项目成本管理实用培训教程(ppt 53页)
所属分类:成本管理
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1.成本管理
2.会计体系
3.成本估算
4.估算准确度
5.挣值管理
6.成本管理计划与成本控制
7.进度报告(BCWP之估计)
8.成本与风险
9.项目选择与经济术语
项目成本管理实用培训教程内容提要:
成本:是项目活动的现金价值。
成本管理的目标:确保在批准的预算内完成项目。
成本管理的中心问题是:
完成项目活动所需资源的成本;
项目全寿命成本;如生命周期成本,价值工程;
项目产品的财务执行情况;如投资回收期,现金流量等。
成本管理包括四个主要过程:
(1)资源计划编制
(2)成本估算
(3)成本预算
(4)成本控制
成本管理的要领:
每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制
成本必须是透明的(可以说明的),即谁花费到什么工作多少钱是明确的,要建立体系来监督,该体系应包括在公司的体系中。
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