企业文化的渊源与内容培训讲座(ppt 72页)

资料简介：

企业文化的渊源与内容培训讲座目录：
一、为什麽要建设企业文化
二、企业文化的渊源
三、企业文化建设的收益
四、企业文化的功能
五、企业文化的内容
六、企业目标
七、企业核心价值观
八、设计原则
九、设计步骤
十、企业核心价值观示例
十一、通用电气企业文化的价值观
十二、韦尔奇的价值思维
十三、企业经营理念
十四、韦尔奇的六条经营理念
十五、韦尔奇的用人理念
……

 

企业文化的渊源与内容培训讲座内容提要：
企业文化建设的收益：
企业文化的建设是一个高回报的投入。是一次投资三次回报，因为文化能够影响产品，能够影响企业，文化内涵能够影响企业家。一位优秀的企业家是一种优秀的企业文化的产物，而且一经产出，又是企业文化的组织者和建设者。
文化就是生产力，企业文化就是核心竞争力。在企业管理中，有些是靠制度保证的，有些则是靠制度不能完全解决的，如员工的归属感和忠诚度。能够弥补制度缺陷的，惟有企业文化。
企业文化的功能：
监督力：文化是一种认同，如果每个员工都有自己的文化板块，板块与板块之间的摩擦和冲突就会很多。假如一个企业已经形成一种良好的风气，新来的员工行为就会与企业的习惯不符，有人就会提醒他，告诉他该怎么做，这种提醒就是融入日常生活中的监督，也容易被接收。
止滑力：也就是企业的抗风险能力。有企业文化的企业，员工不会在企业处于困境时拍拍屁股就走人，他们会因为热爱这个企业而与企业同舟共济，共度难关。企业文化可以把合同契约发展成为心理契约。

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