高绩效团队的管理
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高绩效团队的管理
Jane Yin
20050923
我们都处在一个或多个团队中工作
企业人的团队:
本部门中
社团中(党政工团)
某个项目或任务(如工程项目,开发项目)
没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂)
在企业发展中,一定处处感受团队的力量
企业发展中,一定不会是一个人完成的,哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者;
团队的力量是社会和企业进步的主流;
我们处处感到团队的温情和合作,比如今天在这儿上课,就是培训制度,本培训提出人,计划者,领导批准者,部门组织者,与我联系的人,教室、音响的安排和调试等等。。。
我们一定感受到团队的力量,我们的领导感到员工的进步,我们自己感到个人能力的提高
只有团队的合作才能促进发展。
现实工作中常见的问题
说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;
各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙;
1个人干工作是一条龙,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了;
自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你;
“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了,团队精神?等素质提高再说吧……”
“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?……”;
“不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;
一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服
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