现代仓储经营管理(ppt 30页)

所属分类：经营管理

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资料简介：

现代仓储经营管理目录：
1、现代仓储多种经营活动与组织
2、物流市场的调研与分析
3、现代仓储经营计划
4、现代仓储经营方法
5、现代仓储客户关系管理

现代仓储经营管理内容提要：
仓储经营的意义：
（1）搞好仓储经营活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件
由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着差异引起的。通过仓储经营活动，发挥仓储经营连接生产与消费的纽带和桥梁作用，克服生产者之间、生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离，衔接商品生产与消费时间上的不一致。
（2）搞好仓储经营活动是充分发挥“物”的潜力的重要手段
物资由于其本身的性质，所处的条件以及自然、技术等因素，可能使物资在数量上减少，质量上降低，故必要的保护条件，必须进行科学的管理，加强对物资的养护。
（3）搞好仓储经营活动是提高经济效益的有效途径
搞好仓储经营活动，减少物资在仓储过程中的物质损耗和劳动消耗，就可以加速物资的流通和资金的周转，从而节省费用支出，降低物流成本，开拓“第三利润源泉”，
（4）现代仓储的发展客观上需要仓储企业开展多种经营活动
现代仓储业的发展，对仓储经营及服务的要求越来越高。传统的仓储功能已远不能满足这些要求，因此，仓储企业通过开展多种经营活动，充分利用现有的仓储经营设施向社会开放，以适应现代仓储发展的客观需要。

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