超级领导力幻灯片介绍(ppt 42页)
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点击下载第一章、 未来,领导将取代管理!
第二章、 领导就是以身作则来影响他人。
第三章、 领导者的十二个主要品质
第四章、 高效团队的特征
第五章、 领导者的七条基本行为
第六章、 成功领导人的价值观
第七章、 团队激励技巧
第八章、 领导者的激励信念
第九章、 激励前要做好4项要事:
第十章、 领导者常用的三种激励法
第十一章、 恐惧激励法遵循的5个原则:
第十二章、 人性激励法的5个法宝:
第十三章、 沟通的三要素
第十四章、 积极聆听的要领
第十五章、 优秀的领导者都是善于聆听的人
第十六章、 赞美的七个方法
第十七章、 有效批评的7个方法
第十八章、 实施“走动管理”的九项法则
第十九章、 人们觉得受到排斥的原因(一)
第二十章、 典型的自我保护行为
第二十一章、 团队决策的5大层次
第二十二章、 头脑风暴法
第二十三章、 提升领导力的5件事
第二十四章、 成功培养员工的四个步骤
第二十五章、 领导者失败的十二个原因
在这个变动异常快速的时代,99%的管理者都显得:
1、自信心不够强
2、目标不够远大
3、专业知识不够新
4、动作不够灵活
5、判断不够精确
6、时间不够用
7、人心掌握越来越吃力
8、无法使企业永葆胜利
要领导,而不是管理
领导者的主要任务时,把解决问题的技术告诉组织成员,并督导大家执行解决方案。
管理是控制,领导是激励。
领导是做对的事,管理是把事做对。
管理属于守成,管理属于创新。
领导者的十二个主要品质
愿意尝试别人没有尝试过的事情
自我激励
对公平保持敏锐的头脑
详细的制动计划
坚持自己的决定
养成一个习惯,付出要比得到的多。
积极的个性
共鸣
掌握细节
愿意承担完全的责任
复制
对他们的原则深信不疑
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