经理修练领导力(ppt 27页)
所属分类:执行力
文件大小:673 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章、 领导力定义
第二章、 卓越领导者
第三章、 以身作则
第四章、 共启愿景
第五章、 挑战现状
第六章、 激励人心
第七章、 使众人行
第八章、 领导的十个使命
第九章、 卓越领导者—信誉
第十章、 结论
领导力
领导力是一种特殊的人际影响力. 每个人身
上都具有影响力和潜在的及现实的领导力;
2. 领导力是有层次的, 是要不断突破和提升的;
3. 只要释放潜藏在每一个人身上的领导潜质, 就能作出卓越的成就.
以身作则
就是要做到:
光有头衔还不够, 要靠自己的行动赢得人们对你的尊重.
要有效地表达出自已希望别人采取的行为模式, 领导者必须首先明确他们的指导原则.
领导者的行为比语言更重要.
通过领导者个人的直接参与和行动, 为自已赢得领导的权利和尊重.
先让人们追随自已, 再做计划.
共启愿景
就是要做到:
领导者要有一种欲望: 改变事情的本来面目, 创造前人没有创造的奇迹(管理学称为“突破管理”).
领导者要让人们接受愿景, 获得众人的支持, 领导者就要完全了解众人的梦想、希望、抱负、愿景和价值.
领导者不断告诉其追随者, 这个愿景符合大家的利益, 这样才能向同一个目标迈进.
领导者要用生动的语言和极具感染力的方式把企业管理带给大家.
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告