漫谈领导干部“做人为官”之道(ppt 43页)
所属分类:领导力
文件大小:375 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载漫谈领导干部“做人为官”之道目录:
一、做人为官必须懂得“人伦之理”和“从政之理”,拥有“为人之德”和“为官之德”。
二、“为官”首先在于“做人”。
三、“为官”要经受得住人性弱点的挑战
四、领导干部“做人为官”之道的关键:----把握领导的本质,正确地使用权力
五、领导干部“做人为官”之道的治本之策:----领导行为的规范与控制
六、领导干部“做人为官”之道的根本:----加强自我“为官之德”的修养
漫谈领导干部“做人为官”之道内容提要:
不做“违心之事”;
“做人”是做自己的人,不是去做别人,所以,“做人”不能“违心”。违心之事会让你丧失自我,既然你说的不是你自己的话,做的也不是你自己的事,那么“做人”还有什么意思呢?
不做“亏心之事”;
不做亏心事就是做事不整人、不损人、不害人,不做坏事当坏人。“不亏心”是“不亏吾心”,所以,做事要对得起自己,只有不做亏心事,“做人”才坦然。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告