某某的三种战略(ppt 27页)
所属分类:战略管理
文件大小:635 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分、 迈克尔·波特介绍
第二部分、 三种战略介绍及其特点
第三部分、 三种战略的风险
第四部分、 “夹在中间”是最糟糕的
三种战略介绍及其特点
某某在《竞争战略》一书中提出了企业的一般竞争战略或基本竞争战略理论。波特认为,在与五种竞争作用力抗争中,企业的基本战略可以归纳为三种具有内部一致性的战略:
总成本领先战略(overall cost leadership)
标歧立异战略(differentiation)
目标集聚战略(focus)
总成本领先战略
这种战略在某 年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用,那就是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施,在经验基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标,有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视,但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。
案例:
成本领先战略似乎就是Briggs&Stration 公司在低马力汽油发动机业获得成功的基石,这家公司在世界范围内占据了50%的市场份额。林肯电器(Lincoln E1ectric)公司在电弧焊设备及其供应上的成功也是一例。其它在众多产业中以成功地应用了成本领先战略而著你的公司有爱墨森电子(Emerson E1ectronic),德州仪器(Texas lnstruments),布得(Black andDecoker),以及杜邦(DuPOnt)。
某 年,Harnischfeger 公司开始只有15%的市场份额,后来公司重新设计起重机,采用模块化部件和更新结构使之便于生产,易于维修,同时降低了材料消耗。然后,公司建立了与产业规范相去甚远的几个装配区和一个传输主装线,采取大批量零配件定货以节约成本。所有这些使该公司生产出的产品质量可被接受、价格则下降15%。Harnischfeger 的市场份额迅速增长到25%且仍继续增长着,Harnischfeger 公司液压设备(HydrauliC Equipmenl)分部总经理威利斯菲希尔曾这样说道:
“我们没有去开发在性能上显著优于他人的机器,我们想要开发的产品在制造上的确简便,并意识地作为一种低成本机器来标价”。
总成本领先战略的特点
严格的成本控制
前期需要较大的投资数额、激进的定价和承受初始亏损
在全部五类竞争作用力的威胁中,可以保持竞争优势
获得收益高于产业平均水平
以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒
要求具备较高的相对市场份额或其它优势,诸如良好的原材料供应等
过多注意生产成本,容易忽视顾客需求特性和需求趋势的变化,忽视顾客对产品差异的兴趣
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告