BCG为某某移动准备战略培训规划(ppt 76页)

资料简介：

第一章、 BCG对于战略规划的见解
第二章、 集团公司的战略体系
第三章、 事业部战略的基本内容
第四章、 设定事业部目标和评估业绩表现
第五章、 战略规划的基本流程
第六章、 战略发展部的角色
第七章、 回顾: 对XX移动的潜在影响

 

激活型总部只关注一些关键性的问题
活 动
制定长远前景和目标
设定和评估战略和规划
设定企业文化
分配资金和资源
寻找合作伙伴和谈判
执行购并
领导主要工作
寻找跨业务的机会与威胁
制定子公司的政策/流程
设定目标和评估子公司的绩效
挑战/激发子公司
培养领导人才
执行必要的控股公司职能
筹集资本
首先介绍几个关键定义
一个企业用以确定在什么领域及怎样竞争以建立竞争优势的理念行动
更好满足顾客需要或成本低于竞争从而创造股东价值的能力
企业通过支付红利和提高股东投资价值为其股东创造的财务回报
什么是战略？
战略与战术
战略
资源配置的总体计划（长期，三到   五年）
是赢得整个战争

战术
具体行动的计划
是赢得某场战役

战略
战略需求
长期，简单明确的目标
明确的业务定义
对竞争格局和顾客需要的深刻认识
内部优势和劣势的客观评价
有效的实施

战略决策
非常重要
牵涉到大量的资源投入
不容易撤消
如果执行了正确的战略回报是可观的（一）举例：Alcoa
实现了可持续的利润增长
强大的市场地位
严格的管理制度

积极的业务组合管理
有选择地投资
如在中国铝业集团8%的战略股份
经常合理化调整
1998至2000年间年均成本节约达110亿美元
持续的良好利润
大大高于全球的竞争者
此外不断地控制成本

定位在顺应全球的外包趋势发展
大规模、低成本的生产平台

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