某咨询公司落实两个管理(ppt 40页)
所属分类:经营管理
文件大小:733 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某咨询公司落实两个管理目录:
一、业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
二、核心人员的绩效管理与激励方案
三、关键业绩指标值是由基本目标与挑战性目标共同构成
四、关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
五、集团与业务单元及职能单元之间通过业绩合同界定彼此的业绩承诺
六、业绩合同的制定流程
七、业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配
八、有业绩合同人员管理流程的全年实施日程
九、中高级经理业绩评估系统流程
十、集团KPI与事业部,子公司业务重点、KPI之间的关系
十一、业务运转的大反馈平台
十二、集团公司层面战略地图
……
某咨询公司落实两个管理内容提要:
季度末/年度末业绩考核会---会议议程及目的:
会议目的 :
对前一季度公司各专业群/业务单元的经营及财务计划目标完成情况进行考
核,及时发现解决在营中潜在问题,确保在营/预算计划的实现,或必要时
修订经营/预算计划,以适应处部市场的变化
参加人员:
总裁、财务总监、公司战
略发展、及人力资源部
门负责人,财务部相关
人员(列席)。各业务
群总裁,及事业部下属业
务单元总经理(只在质
询中心计划时列席)
一个母公司的管控能力是设计出来,而非沉淀出来的。
一个公司的管控能力越对商业环境和产业链有影响,管控能力就越强,但是,这种能力必须对其产业组合都有支持和增强效应,所以,它一定是一个很整体的规划,虽然实施中有动态调整,但它的完整,系统性不可能会从局部中组合而出,它必须是个清晰,自觉的思考的产物。当其超出一般强度的管控能力之后,就会呈现递增的边界效应。反则反之。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告