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项目管理师项目收尾管理(ppt 45页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

第一部分、 项目终止
第二部分、 合同收尾
第三部分、 管理收尾

 


  项目收尾是项目生命期的最后一个阶段,当项目的目标已经实现,或者项目阶段的所有工作均已经完成,或者虽然有些任务尚未完成,但由于某种特殊原因必须停止时,项目团队就需要做好项目的完成、收尾工作。
项目的最后执行结果:
    成功、
    失败
项目终止的两种方式:
    正常终止、
    非正常终止
项目收尾要达到的目标有:(项目参与方不同,目标会有所不同)
项目产品经过试运行并正式投入使用
顺利完成项目交接
达到预定的利润目标
审计和总结
绩效考核
奖励和庆祝
项目团队解散
导致项目终止的主要原因包括:
项目的目标已经实现
项目的下一步进展已经很难或不可能获得
项目被无阻期地延长
项目所必需的资源被转移出该项目
项目的关键成员离开项目组
项目目标和范围定义不清楚
高层管理人员不支持
项目经理人选不当
计划和控制薄弱等
对于较复杂的项目,终止过程包括:
对终止过程进行计划
制定计划预算
整理相关的各种资料
作好相应的人员安排
提交项目终止的详细报告
项目负责人在终止过程中的职责有:
保证涉及项目终止的所有任务的完成
通知客户项目完成情况,保证与客户达成的各种协议的实施,各种涉及客户的处理必须获得客户的认可
监督项目有关账目的结清,理清最终的账目
决定保存的文档(电子文档、手册、报告和其他文件)
重新安置人员、物资、设备及其他资源
保证完成有关文档,包括项目的最终评价,并准备和提交项目终止报告


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