公司战略危机培训(ppt 46页)
所属分类:危机管理
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第一章、 危机无处不在,但是我们要客观看待危机
第二章、 经济危机下的公司管理
第三章、 公司危机类型
第四章、 公司危机类型(二)
第五章、 公司危机的特点
第六章、 引发危机的不同因素
第七章、 危机管理积极成熟的标准
第八章、 危机管理模式
第九章、 危机管理的任务
第十章、 公司策略
第十一章、 事业部层面的策略
第十二章、 技术组合矩阵
第十三章、 技术潜在危机的评估标准
第十四章、 危机管理四阶段模型
第十五章、 第一阶段:潜伏期
第十六章、 第二阶段:发作期
第十七章、 第三阶段:善后期
第十八章、 第四阶段:重建期
第十九章、 新加坡企业同行做的如何?
第二十章、 过去五年受过危机打击否?
第二十一章、 与西方比较遭受危机的可能性
第二十二章、 贵公司有否危机处理机构?
第二十三章、 危机经历与危机处理机构
第二十四章、 公司有否建立危机处理计划
第二十五章、 本地中小企业与跨国企业比较
第二十六章、 企业性质与危机计划
第二十七章、 企业规模与危机管理
第二十八章、 中国案例研究
第二十九章、 劳资冲突发生
第三十章、 组织机构关系图
第三十一章、 背景及原因分析
第三十二章、 冲突的发展:逐步升级
第三十三章、 最终的结果:大事化小
第三十四章、 善后工作:组织学习
第三十五章、 心得
第三十六章、 全面部署,倾力全为
第三十七章、 处理的技巧1:大事化小
第三十八章、 处理技巧2:分化
第三十九章、 处理技巧3:主要矛盾
第四十章、 处理技巧4:善用第三方力量
第四十一章、 处理技巧5:借机变革
公司战略危机简介:
危机无处不在,但是我们要客观看待危机
中国人对危机的看法是:
危机=危险+机会
企业面临的危机有两种:经济危机和企业危机
经济危机下的公司管理
在艰难时刻,专注您的远景
困难时间是提高甚至是发展的最好时机,最重要的事情就是保持目标的一致性。
整理您的公司,而不是经济大局
外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑;但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。
向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
管理大师建议CEOS向外发展,事实证明是可行的。
目标不是恢复,而是重新定义。
忘记历史优势,着手创造新的核心优势。
克服不确定性
经济周期象天气一样不可准确预测,但是您可以预测公司的周期。
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