某医院舆论危机应对培训(ppt 40页)
所属分类:危机管理
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一、企业危机类型
二、澳柯玛危机分析
三、没有建立起科学的管理体系
四、科学进行战略规划和评价
五、尽快清偿债务
六、内部管理
七、重视市场的恢复
八、重视建立起预警性反危机建设
某医院舆论危机应对培训内容提要:
大股东占用上市公司巨额资金;集团投资过于宽泛,部分投资损失已无法挽回;集团还有部分经营性损失资金链断裂,部分停产,等待重组对于科龙悲剧,人们无不谴责顾雏军的贪得无厌,顾的胆大妄为也换来了牢狱之灾;而对于澳柯玛来说,依然可以管窥到这家国有家电企业在发展过程中所遇到的产业困境,至2000年前后,澳柯玛多元化所涉足的产业领域,从早年的13大类发展到16大类,进而至19大类,产品包括空调、燃气具、洗衣机、洗碗机、微波炉、电热水器、饮水机、组合厨具等,几乎囊括“白色家电”的所有品种。 2000年后,澳柯玛又从“相关多元化”进军“不相关多元化”,之后几年上马的重大项目包括海洋生物、锂电池和电动车。2000年12月29日,光环犹在的澳柯玛在上交所挂牌上市,募集资金7.8亿元,澳柯玛集团持股上市公司61.42%
一方面冰柜生产的规模不足以支持澳柯玛多元投资100多家企业;另一方面澳柯玛的多元化不能产生规模效应,也无法支持冰柜规模的稳定和发展。澳柯玛集团投资的100多个企业,只有10多家有收益,若排除技术和管理因素,90余家企业都由于规模太小,不能产生效益,反而排斥和削弱了冰柜的规模化发展,从两个方面削弱了多元化和规模化的结合,也就渐渐挖悬了它作为集团合理存在的经济基础。
一时的辉煌并不能完全抵御市场的风险。“品牌就像一个橡皮筋,越延伸,它就会变得越疲弱。”品牌延伸不当,原有的优势产品非但不能发展,反而还会萎缩。
进行品牌扩张要保证行业的相关性与一致性,至少是保持相关性,如果品牌扩张缺少一致性甚至是缺少相关性,那就意味着的这一品牌扩张离开了品牌的本原的土壤,这种扩张很可能造成水土不服。生产洗衣粉的企业去生产矿泉水,无论如何也不会让消费者对这一品牌产生信赖度及忠诚度。依照这样的规则实施品牌扩张,只能羁绊扩张的脚步。
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