领导者准则说明(doc 67页)

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资料简介：

第一章、以原则为核心的方法(1)
第二章、以原则为核心的方法(2)
第三章、引言
第四章、原则型领导人的八项特质
第五章、重温七大习惯(1)
第六章、重温七大习惯(2)
第七章、三大决心(1)
第八章、三大决心(2)
第九章、高尚的人格(1)
第十章、高尚的人格(2)
第十一章、告别过去(1)
第十二章、告别过去(2)
第十三章、告别过去(3)
第十四章、创世六日(1)
第十五章、创世六日(2)
第十六章、七大罪
第十七章、道德罗盘
第十八章、权力

在研讨会上，我常常请出席者讲述他们面临的最棘手的事情，或请他们问一些最难解答的问题。这些人提到的冲突或困境是无法用传统方法解决的，下面是其中的几个例子：
    　　·处在不断的危机和压力之中，如何才能保持个人生活和工作之间的平衡？
    　　·如何才能为别人的成功和才能由衷地感到快乐？
    　　·怎样才能既保持控制，又给予员工有效地工作所必需的自由和自治？
    　　·在员工对过去的项目抱着怀疑的态度时，怎样在各个层次和全体人员中贯彻总质量管理和不断改进的计划？
    　　当你面对个人生活和机构中真实的挑战时，你或许已经问过自己这些问题。阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些基本原则。
    　　“授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。”
    　　有了这样的认识，你就能回答这些和其他难题，否则就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。
    　　我的著作《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）出版以来的这些年中，我和许多尝试改善自己的生活质量、产品、服务和机构的优秀人士共过事。不幸的是，虽然许多人诚心地希望改善他们的人际关系、希望得到企盼的结果，我发现他们运用的方法却是欠考虑的。
    　　这些欠考虑的方法常常与高效能人士的七个习惯相左。我的那位担任教职的哥哥约翰·柯维将此称为“无效能人士的七个习惯”：
    　　·被动反应：怀疑自己并怨天尤人。
    　　·毫无目标地工作。
    　　·专注于迫在眉睫的事。
    　　·患得患失，非赢即输。
    　　·先求被人理解。
    　　·赢不了就妥协。
    　　·惧怕变化，拖延改善。
    　　高效能者在走向成熟的过程中，往往会先于众人取得胜利。而低效能者在“反成熟”的过程中倒退时，也必定先于众人尝到失败的滋味。也就是说，他们从靠其他人满足其基本需求和其他欲望的“依赖状态”，走到采取抗争或逃避行为的“反依赖状态”或以消极的方式相互合作的“共同依赖状态”。

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